Organisation von Prozessen und Strukturen

Interne Abteilungen und Profitcenter halten sowohl Produkt-Know-how als auch Kosten im Haus. Allerdings werden dabei im Controlling harte und weiche Faktoren oft nicht sauber voneinander getrennt. Wenn gewachsene und bei langfristiger Prozessverantwortung eingeübte, unflexible Strukturen den Blick verstellen, werden Entwicklung und Innovation gehemmt.

Die Lösung wird allzu oft bei Software-Unternehmen gesucht, die in erster Linie ihre Produkte verkaufen wollen. Dies aber führt nicht selten dazu, dass die ganzheitliche Betrachtungsweise fehlt. Prozessstrukturen sowie die Analyse des vollständigen Kommunikationsablaufs des Unternehmens werden dabei nicht hinreichend erfasst. Eine geringe Akzeptanz von Veränderungen, weiteres redundantes Arbeiten bei der Informationsbeschaffung und -pflege sowie zahlreiche Fehler in den Prozessabläufen sind die Folge.

Damit Ihre Umstellungsmaßnahmen nicht mehrere Jahre dauern oder nur halbherzig umgesetzt werden kommt die mds. Consulting ins Spiel. Wir helfen Ihnen einen unnötigen Aufwand an Finanz- und Personalressourcen zu vermeiden und notwendige Veränderungen in Marketing und Kommunikation zeitnah umzusetzen. Der Vorsprung Ihres Unternehmens gegenüber ihren Wettbewerbern ist gesichert.

• Die Erstellung von Struktur- und Personalanalysen innerhalb eines konsequenten Benchmarkings bildet eine solide Grundlage.
• Die mds.-Berater schaffen Kosten- und Markttransparenz und liefern so klare Zahlen und Fakten für Budget- und Unternehmensplanung.
• Das ermöglicht uns das Aufzeigen von Kommunikationspotenzial und eindeutige Empfehlungen zur nachfolgenden Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

• Schaffung fundierter Entscheidungsgrundlagen
• Schaffung von Benchmarks
• Individuelles Konzept zur Entscheidung und Umsetzung
• Planungssicherheit
• Qualitätsmanagement nach ISO 9001